A mecânica da mentira - o custo energético da inconsistência

Graficzne przedstawienie słowa „KŁAMSTWO” z pęknięciem symbolizującym narastające napięcie i wewnętrzną niespójność.

Em artigos anteriores, a mecânica de campo foi analisada no nível de sistemas e relacionamentos.
Este artigo vai um nível abaixo.

Ele não pergunta sobre a estrutura.
Ele não faz perguntas sobre o sistema.

Ele pergunta sobre a unidade.

Porque a mecânica não começa entre as pessoas.
Começa dentro de você.


1. definição operacional de mentira

Nessa série, a mentira não é uma categoria ética.
É um conceito operacional que descreve um estado de inconsistência.

Definição:

Mentir significa uma discrepância persistente ou repetida entre:

  • fatos,
  • declaração (verbal ou simbólica),
  • e ação real.

Essa discrepância pode ser:

  • consciente ou inconsciente,
  • único ou fixo,
  • individual ou sistêmica.

Nessa visão, o importante não é a intenção, mas o efeito estrutural.

A mecânica do campo não responde à intenção, mas ao nível de inconsistência.

2. o que acontece energeticamente

Toda inconsistência gera tensão.

Nem sempre imediatamente visível.
Nem sempre dramático.

Mas presente.

Porque quando:

  • Você está dizendo algo diferente do que sabe,
  • você está fazendo algo diferente do que declara,
  • você cria uma imagem que precisa ser mantida,

uma camada adicional de controle é criada.

Isso é necessário:

  • Lembre-se da versão,
  • Fique de olho na coerência da narrativa,
  • responder à possível divulgação,
  • corrigir a imagem.

O custo.

Não é moral.
Energético.

3. memória como uma carga

A consistência é leve.

A inconsistência requer memória de trabalho.

As “mentiras corretivas" de menor importância:

  • mais informações para você ficar de olho,
  • quanto maior a tensão no relacionamento,
  • quanto maior a vigilância.

O organismo não distingue totalmente entre uma ameaça física e uma ameaça de imagem.
A inconsistência de longo prazo leva a:

  • tensão crônica,
  • fadiga,
  • irritabilidade,
  • perda de clareza nas decisões.

Isso não é uma penalidade.
É o custo de manter a discrepância.

4 E quanto ao pensamento?

Um pensamento em si não é uma mentira.

O pensamento é um processo cognitivo.
Pode ser:

  • hipótese,
  • interpretação,
  • simulação,
  • uma lembrança,
  • uma reação a uma emoção.

Os pensamentos aparecem automaticamente.
Eles ainda não são uma decisão.

A mentira só começa em outro lugar.

Quando:

  • reconhecemos o fato,
  • sabemos que o conteúdo em questão é inconsistente com a realidade,
  • e, ainda assim, nós a perpetuamos como uma mensagem ou base para ação.

Surge então uma discrepância.

Não entre pessoas.
Em um indivíduo.

Não é o pensamento que é o problema.
O problema é a manutenção consciente da inconsistência entre um fato reconhecido e uma declaração ou ação.

O pensamento pode estar errado.
Pode ser imaturo.
Pode ser emocional.

Isso ainda não é uma mentira.

A mentira começa onde a verdade já foi vista -
e, ainda assim, foi afastada.

É aí que entra a tensão.

E isso está começando a custar dinheiro.

5. E se alguém mentir compulsivamente?

Nem toda inconsistência é uma escolha consciente.

Há pessoas que:

  • você desenvolveu o hábito de passar a verdade como uma forma de lidar com a ansiedade ou a pressão,
  • cresceram em condições em que a honestidade era associada a punição, rejeição ou ameaça,
  • aprenderam a se proteger criando versões da realidade em vez de confrontar os fatos,
  • gradualmente perdeu o limite claro entre a imagem e o real.

Os mecânicos não julgam.
Mas o efeito permanece.

Quanto maior o número de discrepâncias,
maior a tensão no campo da unidade.

E a tensão está sempre procurando uma saída:

  • nas relações,
  • em emoções,
  • em conflitos,
  • em somática.

6. como reconhecer o custo da inconsistência

Em um indivíduo, os sinais são:

  • a necessidade constante de controlar a narrativa,
  • medo do confronto,
  • fadiga relacional,
  • irritação quando solicitado a dar detalhes,
  • quebra de concentração,
  • tensão crônica.

Isso não é evidência de culpa.
Esses são indicadores de carga energética.

O sistema reage de forma semelhante:
onde a inconsistência se acumula, o atrito aumenta.

7. por que não vale a pena

Você pode funcionar em tensão por anos.
Você pode estabilizar uma imagem às custas de energia.
Você pode construir sua própria versão da realidade.
O problema começa quando ele deixa de responder aos fatos.

O cálculo é simples:

Inconsistência:

  • aumenta o custo operacional,
  • reduz a clareza das decisões,
  • prejudica a confiança,
  • gera conflitos secundários.

Consistência:

  • reduz a tensão,
  • simplifica a comunicação,
  • reduz o custo da memória,
  • estabiliza os relacionamentos sem controle.

Não se trata de uma questão de moralidade.
É uma questão de economia de energia.

8 Ponto de transição

Se a inconsistência gera custos,
então surge a questão inversa:

Como é um sistema no qual você pode se sentir:

  • A palavra coincide com o fato,
  • a decisão coincide com a intenção,
  • A operação não requer uma versão sustentada,
  • e a memória não precisa ficar atenta a discrepâncias?

Esse modelo é realmente possível?
Isso é idealismo?

Ou a forma de operação mais eficiente em termos de energia?

Esse será o assunto de outro artigo.

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